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集团“联系点”包保督导组1月份工作情况汇总
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集团“联系点”包保督导组1月份工作情况汇总

2019-02-02 09:31:43

第一督导组:

    1月30日,集团总经理陈显利带领第一督导组成员人力资源部部长孙静、审批计划部部长陈疆宁一行三人到浑南分分彩注册邀请码包保督导工作,浑南水务领导班子成员参加会议。

    会上,浑南水务总经理焦雨红分别从2019年一号工程、用户发展工程、营商环境、产销差及节前稳定等方面工作完成情况进行汇报。党委书记孙世奇针对节前走访慰问职工和困难党员等工作进行了汇报。听取汇报后,陈总对浑南水务做的工作给予了高度肯定,并针对其中存在的问题进行指导。

    随后,陈显利总经理提出以下几点要求:一、确保供水大局和服务的稳定。春节临近,要制定相关的应急预案,预备抢修抢险队伍,防止大的管网漏水,从根源出发,杜绝人为原因造成此类现象发生,保证供水、排水、污水大局稳定。二、确保职工内部和外部的稳定。减少群体上访问题,节日期间加强信访维稳工作落实,及时掌握职工动态、把握工作主动。年前要解决好农民工问题,要做到互相理解,与合作单位及时沟通。三、抓好重点工程问题。与浑南区政府合作的重点工程,要做到有原则、有立场、有理有据,在做好本职工作的同时,时刻与集团保持高度一致。四、打造良好的营商环境。开放一流的服务、打造良好的营商环境是为经济发展服务,环境建设对沈阳来说也是重中之中,我们要用优质的服务赢得市场,坚决破除“破窗效应”。五、安全生产最重要。生产运行,安全是第一位的,时刻都不能懈怠,节前提高职工的安全意识,做好值班值宿工作以及节前安全排查工作。

    浑南分分彩注册邀请码总经理焦雨红、党委书记孙世奇代表班子成员向集团领导表态,浑南水务将一如既往地把工作做好,节日期间继续做到“零投诉”,圆满完成各项任务。

第二督导组:

    1月25日,集团第二督导组对供水集团、和平营业分公司、供水系统改造指挥部进行督导调研,针对近期工作提出工作意见:

    供水集团:

    一、做好“冬高峰”增水挖潜项目。坚持实行“每日一调度,每日一报告”制度,及时了解情况、掌握动态、协调推进,切实做到保安全、保质量完成。

    二、做好安全防范工作。严格领导带班、值班值宿等工作制度。特别是在全国“两会”和“春节”期间,要加强供水水质检测和应急处置工作力度,杜绝各类供水安全事故的发生。

    三、做好设备设施防寒防冻工作。加强巡视,对供水机组、备台备件、管路、供电线路等进行彻底排查,及时解决各类隐患问题,确保供水稳定。

    和平营业分公司:

    一、做好供水服务保障工作。全国“两会”和“春节”即将到来,在此期间要坚决保证供水和服务大局稳定,要立即开展大排查、大解决活动,做到尽早发现问题,及早解决问题。

    二、做好巡察整改工作。要做到建章立制,制度建设必须跟进,通过制度管人管事。坚持以问题为导向,有问题马上拉出清单,限时解决,努力提高企业管理水平,为我市营商环境建设工作做出贡献。

    三、要确保首月开门红,认真按照集团工作要求,抓基础、抓落实,进一步强化与深化执行力,同时要创新观念,在思路上、观念上、方法上创新,要通过研究创新管理解决发展中存在的问题。

    供水改造指挥部:

    一、要积极推进2016年内网泵站改造项目工程款项支付工作,杜绝因欠款导致的上访问题,确保集团信访工作稳定。

    二、要继续夯实世行项目实施内容,实地进行调研,深入了解采购单位设备现状及需求,进一步完善泵站信息化建设实施方案。

    三、要加快推进与市财政局的转贷协议签署,积极与市财政局就贷款抵押情况进行沟通。

第三督导组:

    1月29日上午,分分彩注册邀请码主席邹军及相关工作人员来到沈河第二营业分公司南塔营业所进行春节走访慰问并开展包保督导调研。分公司经理杜晓明、书记郭万宝、工会主席辛舜贤、营业经理周鑫、南塔营业所所长李洪斌参加了督导座谈。

    沈河二营业分公司以提升供水服务为重点,部署一节两会期间供水服务工作。为确保大局稳定对供水设施进行全面的安全大检查,查出的隐患要及时整改,做好安全保障供水,避免因主观原因造成的投诉。加大对服务工作的考核力度,着重提高投诉及热点问题的办复率和解决率。

    座谈中,邹军主席首先传达了近期集团相关重点工作,随后询问了近期分公司工作动态,杜晓明经理就分公司近期行政工作、相关工程项目进展、营业查收等方面做了汇报,郭万宝书记就近期党务方面工作进行了汇报。了解情况后,邹军主席希望分公司在保证各项工作任务完成的同时,要时刻关注职工思想工作动态,确保春节期间供水大局稳定。随后邹军主席询问了分公司工会节前活动开展情况,工会主席辛舜贤汇报了春节系列主题活动内容计划,邹军主席听后表示支持,并提示开展的活动一定要丰富多彩,贴近职工。

    最后,邹军主席与职工们亲切交谈,将准备好的水果、瓜子、饺子、春联等慰问品交到了职工手中,并表示有困难及时向工会上报,工会会尽其所能给予帮助,同时送上了节日问候和新春祝福并与职工们合影留念,职工们深深感受到集团的关怀,纷纷表示一定不辜负领导的期望,立足工作岗位,为企业奉献力量。

第四督导组:

    1月10日,集团副总经理王毅带领第四督导组到沈阳分分彩注册邀请码工程集团督导调研工作。会上,工程集团主要领导就近期工作情况向督导组进行汇报: 一是排水防涝、农改水、辉山明渠等重点工程项目全面推进;二是完善安全生产工作考核体系,按照周考核结果进行单位排名;三是正风肃纪工作有效推进,形成长效监督检查机制;四是全面做好检测漏点、维修市街管网漏水、加工滤管等供水服务保障工作。第四督导组随后在会上提出近期工作要求:一是节日期间重点工程要保证正常推进,保证工程进度;二是传达正风肃纪工作的重要性,加强廉政教育;三是春节假期要做好服务保障工作,确保安全生产。

    1月10日,集团副总经理王毅带领第四督导组到沈阳分分彩注册邀请码排水集团督导工作。会上,排水集团主要领导就近期工作情况向督导组进行汇报: 一是积极开展正风肃纪工作,下发了廉政文化专刊,收集整理2018年度党风廉政建设工作台账;二是调度指挥中心根据投诉内容及时安排相关部门进行勘察处理,并做好解答,共处理投诉案139件;三是全力推进各项计划指标以及重点工作进度;四是全面开展党建工作,确保安全生产并落实“一节两会”排水保障各项措施。第四督导组随后在会上提出近期工作要求:一是排水集团在春节期间要严格把控重点工程项目,保证安全生产。二是近期有上访的苗头出现,排水集团要早发现早处理,主动与基层一线职工接触,将问题降解在萌芽中。确保职工队伍稳定,工作平稳推进。 三是日常生产问题及时向督导组汇报,督导组第一时间帮助协调解决问题,进行相关工作指导,达到节省时间,提高效率的工作目标。

    1月17日,集团副总经理王毅带领第四督导组到城建指挥部督导工作。会上,城建指挥部主要领导就近期工作情况向督导组进行汇报:一是消防设施建设、输水主管线护坡改造工程等城建计划项目有序推进;二是地铁给水、长青高架沿线、胜利大街高架桥等各类排迁工程全力实施;三是开展正风肃纪工作,推动全面从严治党不断向纵深发展。第四督导组随后在会上提出近期工作要求:一是城建指挥部要保证节日期间重点工程的正常推进,按照各项工作的时间节点正常推进,如有问题向督导组及时汇报,确保工程项目如期完成。二是做好正风肃纪工作,加强党风廉政建设,牢固树立“四个意识”。

    1月17日,集团副总经理王毅带领第四督导组到沈阳分分彩注册邀请码铁西营业分公司督导工作。会上,铁西营业分公司主要领导就近期工作情况向督导组进行汇报: 一是进一步加强《中国共产党支部工作条例(试行)》理论学习,走访慰问困难职工,筹备开展组织生活会和民主评议党员工作;二是强化正风肃纪工作,严禁“四风”问题反弹;三是各项计划指标全力推进,重点工程稳步实施;四是强化服务意识,推进营商环境建设,对大中小型企事业单位、学校等进行走访,宣传用水常识及企业政策。第四督导组随后在会上提出近期工作要求:一是铁西营业分公司要做好春节期间的安全生产工作,严格落实值班值宿工作,保障节日供水大局稳定;二是做好节日期间困难职工的走访慰问工作,帮助困难职工解决问题;三是分公司春节期间做好正风肃纪工作,严禁违反“八项规定”,避免“四风”问题反弹。

第五督导组:

    1月18日上午,集团党委副书记、纪委书记汪丽到沈河营业分公司督导工作,分公司领导班子成员参加了会议。

    汪丽书记首先对沈河分公司工作现状进行了调研,了解职工思想动态,并对沈河的工作给予了肯定。汪书记提出几点要求:一是集团近期召开2018年度领导班子民生生活会,分公司党委要坚持问题导向,围绕民主生活会主题,对集团领导班子和领导干部个人提出意见和建议;二是进一步统一思想、聚焦工作,确保思想稳定,聚精会神、全力以赴地做好春节和“两会”供水服务保障工作;三是加强基层党建工作,进一步抓班子强核心,提高班子建设的凝聚力,提高党员队伍的战斗力,发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

    分公司经理许峰表示,感谢集团和汪书记的关怀和帮助,分公司在今后的工作中将以奋发进取的精神状态,积极应对新形势新挑战,敢于担当责任勇于直面困难,全面完成集团的各项工作任务。

    1月18日,集团党委副书记、纪委书记汪丽在离退中心主任王恩泓、副主任石磊等人陪同下来到原自来水总公司工会主席喻廷凯家中走访慰问,送上美好的新春祝福与诚挚问候。在喻老家中,汪书记与老领导亲切交谈,询问老领导身体状况和家庭生活情况,并将集团发展情况向老领导一一汇报,并感谢老领导一直以来对分分彩注册邀请码的关心与支持。

    老领导对汪书记一行人的到来非常高兴,表达了对集团党委关怀的感谢之情,并表示今后将一如既往的支持分分彩注册邀请码的发展。临别时,汪书记代表集团党委和领导班子向老领导拜早年,祝福老领导新春愉快,阖家幸福,身体健康,万事如意。

第六督导组:

    本月,集团第六督导组对大东营业分公司、稽查支队、检查支队、物资供应中心、物业管理中心近期工作进展情况进行了解,并对做好春节安全工作提出了要求。

    一、与推进单位党政领导进行谈话,开展了批评与自我批评,肯定了成绩,指出了不足,对振奋精神提升工作效能起到了促进作用。

    二、要求大东营业分公司、稽查支队、检查支队一定要加大查收力度,提升回款率,完成指标,确保实现开门红。

    三、春节在即,各单位与集团党委保持高度一致,做好安全生产和信访稳定工作,相关工作要逐级包保,确保过个祥和美满的新春佳节。

    四、物资供应中心、物业管理中心要做好后勤保障工作,做好维修常用备台备件储备工作。     

第七督导组:

    集团第七督导组对于洪营业分公司进行督导工作:

    一、安全、保障与稳定

    1.根据集团二〇一九年集团安全生产工作要点,结合分公司实际,制定于洪二〇一九年安全生产工作要点,同时,分公司组织安委会成员召开《于洪营业分公司2019年安全生产委员会会议》,贯彻落实集团2019年安全生产工作精神,对于洪2019年安全生产工作进行部署,确保分公司二〇一九年安全工作落实执行到位。

    2.“一节两会”来临之际,分公司就供水安全保障、大局稳定工作进行统一部署,制定服务应急保障预案,抢修物资、备台备件准备充足、备勤队伍24小时待命,通讯24小时畅通,加强值班工作;同时,分公司开展供水保障大检查活动,加强巡线工作,对泵站供水设施进行大检查,发现问题及时处理,保障“两节两会”期间辖区供水大局稳定。

    3.根据集团统一部署,分公司开展安全隐患大检查活动,通过自查、联合检查两种方式对各办公场所进行检查,杜绝安全隐患,保证分公司生产安全大局稳定。

    二、重点工作

    1.根据集团2019年一月份计划,分公司进行了计划分解,落实到部门、落实到人头,做到科学统筹管理,确保2019年实现“首月开门红”。

    2.根据集团统一部署,分公司对2018年各项查收工作进行数据统计与总结,与集团审批计划部和营销部核实确认后,完成了2018年全年计划报表的调整与上报。

    3.根据集团统一部署,分公司组织营业、加压、管网系统关于对《〈辽宁省城市供水用水管理办法〉政策研究及任务分解(征求意见稿)》进行讨论与意见反馈。

    4.根据集团统一部署,集团宣传部对分公司党总支意识形态工作责任制和理论学习中心组学习情况考核;同时,集团考核组对分公司领导班子进行测评。

    5.按照集团组织部要求,分公司党总支组织支部党员学习《中国共产党支部工作条例》,进一步了解《条例》、规范行为,推进支部工作规范化建设,不断提高支部工作建设。

    6.2019年新春佳节来临之际,为丰富广大职工的精神文化生活,确保分公司职工度过一个平安、祥和的节日,于洪分公司工会组织开展“我们的节日”主题联欢活动——棋类比赛。

    7.为做好2019年春节期间送温暖工作,努力为困难职工解决最关心、最直接、最现实的问题,确保职工度过欢乐平安祥和的节日,于洪分公司工会节前走访慰问困难职工。

    8.为表彰先进,激励广大职工再创新业绩,分公司对2018年工会工作做出突出成绩和贡献的先进集体及个人进行总结、评比。

    9.分公司提早对2019年1月查收工作进行部署,在全体职工共同努力下,实现了首月开门红。

第八督导组:

    第八组“联络点”负责包保督导皇姑营业分公司、辽西北供水工程领导小组、水务发展集团,具体工作完成情况:

    一、皇姑营业分公司推进工作汇报

    2019年1月,按照集团第一次党政例会的工作部署,在集团总经理助理李玉强的领导下,分公司完成了首月各项工作目标,重点工作如下:

    1.分公司做好2018年分公司领导班子测评工作。

    2.“三供一业”工作。分公司已完成了对沈飞泵站的接收工作。由于原有沈飞泵站运行管理的特殊性,分公司对接收后的泵站设备运行管理与供水服务工作多次召开专题会议研讨供水方案,并对泵站实行24小时值守运行管理,观察泵站运行数据状况,了解供水量的变化情况,确保沈飞地区居民用水平稳。

    3.供水服务工作。做好省、市“两会”期间的供水保障及安全生产工作;做好地区内泵站设备排查工作,对供水热点问题逐一进行排查,提早为春节供水服务工作做好准备。

    4.做好营业新入职查收人员业务能力培训,提高从业水平。

    二、辽西北供水工程领导小组推进工作汇报

    1.沈北新区项目:围挡施工招标已完成;完成勘察设计开标;与沈北新区政府共同协商了《委托拆迁协议》;完成11项评价工作的拦标价核定。

    2.法库项目:施工招标的工程清单已转招标公司,正在对原拦标价中的关键设备核对价格,预计下周完成。

    3.康平项目:完成施工设计、环评、安评、稳评开标;完成地勘工程量清单和造价定案单。

    4.西部净水厂(二期)项目:输水管道施工四标段完成1.404kM,原计划穿越浑河段冬季施工基本完成,转入暂时停工期;管线穿越三环交通行政许可决定书已办理完成。③穿越铁路1.6公里管线一站式委托代建办理完成;完成27公里管线钢管防腐牺牲阳极阴极保护施工招标的拦标价审定;向浑南建设局电力建设办提出10KV电力线路路由审核意见书的办理申请;向沈阳市自来水总公司管网测绘处提交测绘申请单;与于洪区城建局就云龙湖街至细河路、微山湖街交叉口破坏人行道进行放线、现场踏勘,核实临时占用道路、树木的具体数据。

    三、水务发展集团推进工作汇报

    1.辽西北给水工程建设特许经营协议编制及签约情况。辽西北康平县净水厂特许经营协议编制情况:康平县住建局聘请专业机构编制了特许经营新协议初稿,我们与康平县政府对特许经营协议进行数次修改,其修改稿较法库县特许经营协议更加完善,待集团审核后,预计2月份可以签约。

    2.假日问题处理:为推进假日问题处理,我们与该案代理律师进行沟通,商讨解决办法;向法院执行法官陈述了我集团要求立即执行,避免国有资产流失的相关意见,协助法院获取相关要件及证据,法院方表示将于近期开展资产评估,推进假日案件执行进度。

    3.县域水司管理:1月下旬,水务发展集团由总经理带队,组织办公室、安全、党群等部门,到三县区水司检查指导工作,并重点对县域水司的安全稳定和节日供水保障工作提出了相应要求。

第九督导组:

    一月份,集团第九督导组对教育学院工作情况进行督导。教育学院认真落实集团党委部署安排和督导组工作指导要求,紧密围绕学院全年工作目标和一月份工作任务,系统谋划、协同发力、精准推进、抓实抓细,各项工作取得良好开局,按期完成了党建、培训等重点工作任务。督导情况如下:一是完成一月份成本、培训计划指标;二是完成复转军人岗前培训,企业法人、安全员培训及电工大审年后期工作;三是做好企业维稳、职工走访等重点工作。

    集团第九督导组针对教育学院近期重点工作及二月份工作提出要求:一是组织召开好学院领导班子民主生活会;二是部署并做好党支部组织生活会各项准备工作;三是抓好学院党风廉政建设,严格落实好市纪委和集团纪委关于加强春节期间党风廉政建设各项要求;四是筹备召开学院工会职工大会;五是继续加强学院安保、稳定工作,落实好集团有关规定要求;六是组织好举办焊工复审培训班及电工复审培训班相关工作;七是组织制定学院2019年培训计划;八是认真做好集团2018年度复转军人结业考试评分、汇总及协助集团人力资源部完成复转军人选岗分配工作。

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