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总经理在第4次党政调度例会上的讲话
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总经理在第4次党政调度例会上的讲话

2019-04-10 17:35:39

同志们:

一季度在全体干部职工的共同努力下,分分彩注册邀请码实现了首季开门红。进入到四月份,我们要大干二季度,实现“时间过半,完成任务过半”目标,希望大家能够继续振奋精神,全力以赴,心无旁骛地做好各项工作。

利用此次调度会议,我再强调以下几方面工作:

一.确保重点工程全面推进

今年的重点工程时间紧、任务重,集团要求各项重点工程要提质提速、全力推进。承担重点工程任务的单位和部门要高度重视,按照时间节点要求,积极推进;要实行挂图作战,列出时间表、任务图以及工程量清单,要做到“一天一对照,一天一考核,一周一调度”。我们要明确重点工程与营商环境、安全生产、营业收费一样,都是我们工作的“红线”,都要不折不扣、不讲条件地保质保量完成。在重点工程实施方面,各部门、各单位要全力支持、做好工作保障,同时集团将提供全面地资金支持,确保重点工程稳步实施。

二.确保供水大局稳定安全

“春检”工作已经开始,我们要以目标与结果为导向,要通过“春检”,真正发挥检修的实际效果,确保夏高峰供水稳定安全。各单位、各部门要全力配合,同时需要停水施工作业的项目,各施工单位要利用好“春检”停水作业的有利时机,切实做好组织协调工作。“春检”作业要组织好、协调好、调度好,做好方案论证并要确保检修安全。

.做好信访稳定及安全生产工作

集团信访稳定工作各单位要本着属地化原则,做好细致的信访维稳工作,要把问题关口前移,变“上访”为“下访”,将矛盾化解在萌芽;同时集团对安全生产工作要实行“零容忍”,不能出任何问题,当前集团安全生产工作的重点为“春检”作业和重点工程施工,各单位、各部门在全力推进各项工作的同时,要牢记安全生产“红线”,确保生产安全。

四.做好巡察整改工作

集团在做好各项工作的同时,要继续推进巡察整改工作及案件调查工作。我们要以问题为导向做好整改,扭转自身能力不足、学习不够的局面,补齐短板、加强学习、强化管理。集团机关各部门作为业务管理的枢纽,要按照新形势下集团的工作要求开展日常管理与考核,要做好制度建设,确保流程规范,要做好管理考核与监督监管,确保管理的制衡。

五.做好各项具体工作

一是要加强计量工作,要按照下一步的工作要求,做好各项相关工作准备;二是新修改的供水条例即将实施,各部门、各单位要加强沟通协调,进一步规范城市供水工作;三是加强营商环境建设工作,要将各项工作做实、做到位;四是做好包括排涝项目在内的各项工程的价审工作;五是加大考核工作力度,利用好考核工作的“指挥棒”效用,引导各项工作不断向良性运转;六是稽查、检查支队在实行自收自支的同时,要做到依法依规,不能违规操作,同时要起到真正的震慑与威慑作用;七是要进一步强化劳动纪律,加大考核力度,严格考勤制度;八是领导干部要担当负责,对于干部的考核要更严,对于干部的要求要更高,集团各级干部要有大局意识,要做到“守土有责、守土尽责、守土负责”,切实把当前的各项工作做好,确保大事不出,小事也不出。

同志们,集团二季度各项工作已经开始,希望大家能够进一步提高认识与政治站位,进一步振奋精神,凝心聚力,在集团党委以及集团班子的带领下,同心协力,把当前的各项工作做好,为集团实现“时间过半,完成任务过半”的“双过半”目标奠定坚实基础。

谢谢大家!

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